Optimisation de la Supply Chain
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Programme de la formation

DÉFINIR LES CIRCUITS ET SUPPORTS D’INFORMATION

Quelle est la stratégie de l’entreprise ?
  • Rappel sur la chaîne de valeur
  • Quelles promesses pour quels clients ?
Quels en sont les coûts et valeurs ajoutées de la chaîne logistique ?
  • Stratégie des opérations
  • Réduire le coût de passation de commandes
  • Modalités et circuits de distribution
  • Quel plan de transport ?
  • Mesurer la performance des sourcings

 

GARANTIR LA PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE ET ÉCONOMIQUE DES FLUX PHYSIQUES

Fluidifier la chaîne logistique
  • Prévoir et anticiper : L’entreprise agile
  • Planifier: l’organisation de la production
  • Piloter les flux par les Incoterms 2020
Sécuriser la chaîne logistique
  • Gérer les risques
  • Mesurer et tracer la performance

 

LIMITER LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

L’entreprise étendue
  • Concept et définition du processus
  • Flux synchrones et tendus
Gestion collaborative des approvisionnements
  • Gestion du ratio d’incertitude
  • Organisation et mise en œuvre

 

ATELIER SUR LA CONSTRUCTION DU SCHÉMA DIRECTEUR LOGISTIQUE

 

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