Ingénieure de formation, Radia a débuté sa carrière en recherche et développement avant de s’orienter vers les achats, où elle a évolué pendant plus de 10 ans en management. Elle s’est ensuite spécialisée dans la transformation et l’amélioration continue, jusqu’à devenir aujourd’hui responsable de la transformation des achats chez Safran Electrical & Power. Aujourd’hui, elle partage son expérience terrain auprès de nos étudiants, du Bachelor au MBA, avec une approche concrète et interactive.
Parcours, vision du métier, conseils pour devenir acheteur : plongez dans son interview complète.
Pouvez-vous nous présenter votre parcours ?
J’ai un parcours en trois grandes étapes. Je suis ingénieure en mécanique et en métallurgie. J’ai commencé ma carrière dans la recherche et développement, où j’ai travaillé pendant une dizaine d’années comme cheffe de projet sur des développements de produits métallurgiques. Ensuite, j’ai souhaité évoluer vers les achats. J’ai suivi une formation spécialisée pour me réorienter, puis j’ai exercé pendant environ douze ans dans le management des achats. Dans un troisième temps, j’ai évolué vers l’amélioration continue et la transformation. J’ai obtenu une certification Black Belt et j’ai alterné entre des missions de transformation et des postes opérationnels, notamment en pilotant une équipe service client, en travaillant dans le commerce et bien sûr en achats. Aujourd’hui, je suis responsable de la transformation des achats chez Safran Electrical & Power.
Pourquoi avoir choisi les achats ?
Je voulais me diriger vers un métier varié, avec une dimension internationale et un impact direct sur la performance de l’entreprise. En recherche et développement, on contribue bien sûr à la création de valeur, mais le lien avec le résultat économique est parfois moins immédiat. Les achats permettent de mesurer plus concrètement son impact. Ce qui m’a aussi attirée, c’est la diversité des activités et la richesse des interactions. Et dans l’industrie, même en étant acheteur, on conserve un lien fort avec la technique, ce qui était important pour moi. D’ailleurs, mon premier poste en tant que responsable achats portait sur des produits métallurgiques et mon background technique a été un véritable atout.
Qu’est-ce qui vous a motivée à devenir formatrice ?
Au départ, je participais régulièrement à des jurys et à des soutenances, car j’envoyais des collaborateurs en formation. On m’a proposé d’intervenir, mais je n’étais pas forcément convaincue au début. C’est lorsque j’ai évolué vers l’amélioration continue que j’ai décidé de tester. J’y ai trouvé un vrai plaisir : le contact avec les apprenants, le partage d’expérience, les échanges. Cela m’a aussi permis de garder un lien fort avec les achats à une période où je m’éloignais opérationnellement du métier. Une manière de quitter les achats… sans vraiment les quitter. Aujourd’hui, j’interviens auprès des Bachelor Achat et MBA Achat. Par le passé, j’ai aussi animé des formations en intra-entreprise. Et chez Safran, je suis également formatrice interne sur certains modules.
Qu’est-ce que la formation vous apporte personnellement ?
Ce que j’apprécie le plus, c’est le partage d’expérience et la diversité des profils. J’ai des apprenants issus de secteurs très différents : industrie, médical, services… Certains sont en début de parcours, d’autres ont parfois 15 ou 20 ans d’expérience. Cette richesse d’expériences rend les échanges passionnants. J’essaie de privilégier une approche très interactive. La formation n’est pas descendante : chacun apporte sa vision, ses méthodes, ses pratiques. Cela m’a aussi permis de développer des compétences en pédagogie et en prise de parole, même si ces dimensions font déjà partie de mon quotidien professionnel.
Selon vous, qu’est-ce qui différencie CDAF/ESAP ?
Un point fort évident : les acheteurs forment les acheteurs. Beaucoup d’intervenants viennent du terrain. Même sur des matières transverses comme la gestion de projet, nous adaptons les contenus aux réalités du métier d’acheteur. Un autre élément important est pour moi la diversité des profils. Le mélange entre alternants, professionnels en formation continue et étudiants crée une dynamique d’échange très riche.
Pourquoi recommanderiez-vous le métier d’acheteur ?
Les achats sont un métier extrêmement riche et varié, où on fait face à de nouveaux challenges tous les jours. Il faut être curieux, inventif, force de proposition. Les journées ne se ressemblent pas. On touche à de nombreux sujets : technique, stratégie, négociation, gestion des risques, relations humaines. C’est un métier de challenge, avec une vraie dimension internationale et une forte interaction avec les fournisseurs et les équipes internes. Si on aime les défis et qu’on ne veut pas s’ennuyer, les achats sont une excellente voie.
Comment le métier a-t-il évolué ces dernières années ?
C’est un métier en constante évolution, très sensible aux transformations du monde. Depuis la période COVID, l'analyse des risques et l’identification des opportunités sont devenues centrales. Les enjeux RSE, climat et souveraineté occupent désormais une place majeure dans les décisions. La géopolitique impacte directement notre quotidien. Les tensions internationales, les politiques douanières, les enjeux industriels se répercutent immédiatement sur les stratégies achats. Et bien sûr, l’intelligence artificielle commence à transformer nos pratiques. C’est aussi ce qui rend le métier passionnant, il évolue en permanence.
Quel message clé souhaitez-vous transmettre à vos apprenants ?
Les achats sont un métier passionnant, exigeant et profondément humain. Ce n’est pas un métier isolé derrière un écran. Il repose sur ses relations avec les équipes internes, avec les fournisseurs, avec l’écosystème externe. C’est un métier stratégique, vivant, et en mouvement permanent. Et si l’on aime apprendre, s’adapter et relever des défis, on y trouve une vraie richesse professionnelle.
De l’expérience à la formation
À travers son parcours, Radia illustre parfaitement la richesse et l’évolution du métier d’acheteur. Entre expertise technique, transformation des organisations et enjeux stratégiques, les achats s’imposent aujourd’hui comme un levier clé de performance pour les entreprises.
Chez CDAF Formation, nous avons à cœur de transmettre cette vision concrète et exigeante du métier à travers nos formation achat, formation acheteur et programmes en formation supply chain, afin d’accompagner les professionnels dans leur montée en compétences et leur certification achat.