Méthode de décomposition des coûts / TCO
Objectifs
- Comprendre les problématiques d’analyse et décomposition des coûts
- Appréhender les utilisations de l’analyse de structure de coûts d’un produit ou d’un service par les achats
- Concevoir et utiliser les outils de décomposition des coûts Achat
- Appliquer les méthodes de calcul des coûts achats et utiliser les outils de réduction des coûts
Public
- Responsables Achat,
- Acheteurs
- Contrôleur de gestion
- Dirigeant de PME/PMI
Méthode pédagogique
- Apports théoriques
- Études de cas et exercices d’applications
Pré-requis
Contrôle de gestion et analyse des coûts achats
1450 € HT
2j
Paris
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- 25-26 septembre 2023* Ouverture confirmée !
Le programme
Partie 1 : Processus d’Analyse et de décomposition des coûts fournisseurs
Identifier les leviers de coûts fournisseurs
- Éléments de décomposition
- Coûts fixes / Coûts variables
- Coûts directs / Coûts indirects
Mesurer les impacts économiques
- Courbes de production
- Impact volume / Impact coûts – prix
- Impact changement de spécifications
Élaborer des modèles de coûts fournisseurs
- Sources d’informations / Méthode évaluation économique
- Utilisation informations publiques / Méthode estimation poste par poste / Demandes informations fournisseurs (RFI)
- Méthode de décomposition complète
Analyser le processus de décomposition des coûts
- Analyse marché fournisseur
- Structure du marché et des coûts
- Analyse de nos besoins
- Application des leviers de coûts
- Construire un modèle de coûts
Rechercher les solutions de réduction des coûts
- Sur le levier courbe des coûts de production
- Sur le levier volume
- Sur le levier coûts-prix
- Sur le levier changement spécifications
Partie 2 : Méthodes de calcul des coûts fournisseurs
Introduction
- Les différents types d’analyse de coûts
- Le processus d’analyse des coûts
Application des règles de calcul des coûts MP + MO
- Calcul des coûts matières
- Des coûts main d’oeuvre
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