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Make or Buy ?

Objectifs

  • Mener une analyse stratégique de Make or Buy
  • Appréhender et maîtriser l’ensemble des composants du rôle de l’acheteur tout au long du processus de Make or Buy et, le cas échéant, du processus d’externalisation

Public

  • Dirigeants
  • Managers et Acheteurs
  • Responsables de projets d’externalisation
  • Responsables et animateurs de contrat

Méthode pédagogique

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Travaux de groupes et exercices d’application
  • Études de cas
  • Bibliographie et liens utiles

Le programme

Introduction

  • Importance et actualité de la thématique
  • Dimensions de la démarche
  • Champ d’application – Fonctions et activités externalisables

La décision de « Make or Buy »

  • Fondements, logiques et objectifs visés prévalant à la décision
  • Processus de décision « Make or Buy »
  • Étude de « Make or Buy »
    – objet, étapes et délivrables
    – approche en coût complet
    – outils d’aide à la décision

Choix et modes de coopération dans une approche « Buy »

  • Acquisition
  • Alliance stratégique / Partenariat
  • Sous-traitance, co-traitance et externalisation
  • Achat du produit fini

Sous-traitance et externalisation

  • Définitions
  • Spécificité de la sous-traitance et de l’externalisation
  • Les différents types de sous-traitance
  • Dimensions financière, industrielle, économique, sociale de l’opération d’externalisation
  • Responsabilité sociétale de l’entreprise vis-à-vis de ses sous-traitants.
  • Processus d’externalisation

Le contrat de sous-traitance

  • Règles applicables à la formation du contrat
  • Obligations et équilibre des relations donneur d’ordre et sous-traitant
  • Éléments et clauses clés
  • Formation et vie – Suspension et sortie d’un contrat de sous-traitance
  • Identification et maîtrise des risques juridiques

Management des Opérations Achat du processus d’Externalisation

  • Pilotage du sourcing
  • Pilotage des prestations externalisées, de la formation du contrat à son exécution
  • Pilotage de la relation et de la performance Fournisseur
  • Focus sur les volets : qualité Fournisseur et amélioration continue
  • Recommandations et bonnes pratiques