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Stratégie Achat

Objectifs

  • Lier la stratégie Achat à la stratégie d’Entreprise
  • Déterminer les critères de choix d’une stratégie
  • Comparer, critiquer les différentes stratégies

Public

  • Responsables Achat
  • Collaborateurs de services
  • Acheteurs familles

Méthode pédagogique

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Exercices d’applications
  • Étude de cas pratiques
1450 € HT
2j
Paris
  • 11-12-(13*) octobre 2017
  • 4-5-(6*) avril 2018
  • 14-15-(16*) novembre 2018
  • 13-14-(15*) décembre 2018
Lyon
  • 14-15-(16*) décembre 2017
  • 26-27-(28*) mars 2018
  • 18-19-(20*) janvier 2018
Toulouse
  • 17-18-(19*) décembre 2018
Douai
  • 14-15-(16*) décembre 2017
  • 13-14-(15*) décembre 2018
Bordeaux
  • 14-15-(16*) décembre 2017
  • 13-14-(15*) décembre 2018
St Nazaire
  • 30 nov - 1er-(2*) décembre 2017
  • 29-30 nov - (1 déc*) 2018
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Le programme

Méthodologie d’une Matrice SWOT

  • Introduction
  • Les analyses stratégiques
  • Construction d’une analyse SWOT

Appréhender la stratégie de l’organisation

Les différentes stratégies

Établir la politique Achat

  • Déclinaison de la stratégie en politique Achat
  • Établissement de la politique Achat
  • Contenu de la politique Achat

Les différentes Organisations Achat

  • Introduction
  • Les différents types d’organisation
  • Exemples

Définir sa stratégie segment

  • Introduction
  • Les 6 principales stratégies et les leviers
  • Analyse stratégique avec la matrice de Kraljic
  • Le coût global
  • Le plan d’action

L’approche par les compétences

  • Introduction
  • La démarche

La relation avec les fournisseurs stratégiques

  • Définitions
  • Éthique et déontologie
  • Le management des fournisseurs clés
  • Conclusion

Jour 3 optionnel : cas pratique